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为什么传统企业转型互联网结果都很惨?

  • 时间:2019-11-19 12:53:02 | 创业经验 | 作者:佚名
  • 传统企业与互联网之间看似没有界线,实则潜藏着一道看不见的鸿沟,阻挠着想要跨界做互联网的传统企业,而这道鸿沟非要真正的趟过一遍能力切身感遭到。

    为什么传统企业转型互联网结果都很惨?

    前年的时分,有个互联网做经营的冤家,转型去传统企业做经营去了,待了不到半年,就辞职从新回归互联网行业。

    过后是这样跟我说的,他去传统企业是由于对方想在互联网畛域探求一下,就挖了他这个有互联网经营阅历的人过去,结果去了后,出了太多意想不到的效果,折腾了半年多时间,最后名目也没做成,就回归了本钱行,还得出了一个论断,传统企业做互联网就是糜费钱玩。

    看历史上出名的传统企业做互联网,也几乎都铩羽而归,传统企业与互联网之间看似没有界线,实则潜藏着一道看不见的鸿沟,阻挠着想要跨界做互联网的传统企业,而这道鸿沟非要真正的趟过一遍能力切身感遭到。

    巧的是,去年我也转型做了传统企业,也切实在实的感遭到了这条鸿沟的破坏力。幸运的是,我找到了超过鸿沟的方法,这里为大家具体讲述下,很有启示性。

    为什么传统企业很难转型互联网

    指导者看法跟不上。

    这是几乎一切传统企业转型互联网失败的主要缘由,有些人能够会纳闷,那是以前了,如今一些开通的传统企业老板已经有了互联网思想。但我想告诉大家的是,想做和能做是两码事。就像一些女生天天嘴上喊着减肥,结果手上猪肘、猪蹄、奶茶不时没停过。放在传统企业也是这样,指导者嘴上喊着要互联网思想,干起活来还是老一套。

    有些执行力强的指导也确实实确的深化的钻研过互联网,但还是以悲剧收尾,倒不是他们不想做起来,而真的是思想不答应。

    俗话说,江山易改脱胎换骨。深耕十几年传统企业的指导,去钻研互联网,很难扭转过来思想认知的。比如:网络客户成交,不用喝酒请客送礼什么的,只需产品好,效劳到位,一样可能签单。为什么能签单呢?是由于互联网让信息变的对称,让效劳和价钱变的透明,于此关系显得不那么重要了。

    缺少专攻互联网业务的团队。

    《翻新者窘境》一书中也有类似的观念,技术迭代中,大企业做的新名目,胜利的往往是经过孵化或收购的模式,你看阿里和腾讯买买买就可见一斑。原明星团队开发出新的胜利名目标很少,你看PC端的社交软件QQ团队,而在移动端的社交软件微信则是另外一个团队做的。

    技术的改革,需求几乎齐全不同的思想模式来做产品。假设在老团队宰割一部分人进去做新名目,沿用旧有思想,和复制没有区别。

    像这句话所说,战败百度的,必定不是另外一个搜查引擎。同理,未来能战败微信的,也绝对不会是另外一款即时聊天APP。传统企业做互联网,大多驳回在其余部门抽几个体进去,或许罗唆让老部门统筹做互联网,那结果人造好不哪去。

    传统企业转型互联网如何做能力胜利

    学习,提高对互联网的认知。

    这件事必定是公司的担任人去做的,几十、几百、甚至过万员工的公司,能做的多好,多大,齐全取决于指导者的格式和认知。指导者是那种深谋远虑性格的人,你发现整个企业也体现的深谋远虑,企业是指导者性格的缩短。所以,假设指导者的思想不改动过来,底下的人理解的再深,想扭转的心再剧烈,也无济于事。

    如何学习呢?

    多走访转型胜利的企业,多听听别人是怎么一步步踩坑踩过来的,只管多数传统企业转型失败了,但胜利的例子还是有的。就看那种之前石破天惊,突然进入行业前五的企业,多半是转型互联网胜利了。比当初年爆火的双黄蛋雪糕,位列三线梯队的小公司,一下子身价翻了几番。

    没有走访企业的路径怎样办?还可能报总裁班,找传统企业指导扎堆的圈子,里面少说也有百八十号人,把关系混熟了,求教效果都不是难事。

    招人,为公司带去互联网思想。

    公司担任人有的真不合适去学习新常识了,思想固化很难扭转了。这种的比较合适在外部招具备互联网思想的人才,来为公司的转型互联网做指点。然而据我所知,这种模式里面的坑也是蛮多的。

    首先公司担任人不懂网络,招聘时会被别人吹的缄口不语的履历迷住眼,什么海外留学教训,世界五百强初级治理等等,随意一个title就甩自己公司里面的人几条街,这样的人招出去有的会立刻束手无策的革新,搞的人心惶惶,业绩不只没有降职,还有下滑的能够。

    其次有大公司履历的人,才干不必定与职位婚配,要知道能做出问题很有能够是托了平台的福,依然是那句古话,千万不要把平台的才干当作个体的才干,分开了平台,你什么都不是。在大平台担任外围资源的治理者,应该深有体会吧。

    上面这样举例并不是说招人这条路走不通,只是会比较难走,假设招到靠谱的人,几个月把公司的业绩做到几倍的增长也是有能够的,

    征召,组建网络团队。

    这是目前来说最为稳当,成果最好的模式了。面对公司业绩增长乏力的局面,公司内部也会有有识之士,想要去扭转现状。

    如今95后、00后步入职场,这些互联网原住民,天生对网络有敏感度。公司想转型互联网,可能在内部征召,有做互联网意愿的皆可报名。用这样的模式,组建的团队,对互联网有信念,相信自己能做好,也容易做出问题。对这样的团队,多给他们外出学习的时机,生长的会更快些。

    假设公司的业务是多个部门配合实现的,网络团队也要切割开来,由于网络客户和线下客户只管都是一个鼻子两只眼的人,然而须要是有纤细的区别,即重产品和重关系,不了解这个区别,用重关系的线下打法,去搞网络上的客户,就似乎鸡同鸭讲,能听的见,然而听不懂,成果不会好到哪去。更深档次的缘由,就不倒退来讲了,此处省略一万字。

    最后

    传统企业转型互联网说难也难,说简略也简略。所谓难者不会,会者不难。只需方法切当,胜利转型互联网不是难事。

    什么方法呢?看法、看法、还是看法,看法不到,致力徒劳。

    #专栏作家#

    老虎,微信群众号:老虎讲经营,人人都是产品经理专栏作家。专一经营推行一百年,知晓经营的各个模块,数据、用户、推行,信手拈来,将经营推行玩转于手掌中。

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