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探险之旅,氢气球落下

  • 时间:2019-12-19 15:29:02 | 创业经验 | 作者:薅羊毛哥
  • 单刀直入,氢气球游览融资失败,蝉小队遣散,我也完结了在游览市场的探险。

    氢气球游览是做什么的?

    作为蝉游记的续作,氢气球继续探求“游览攻略”更好的解法。

    蝉游记在2012年启动,方案从游记切入攻略市场,从结构化游记中被动搜集数据,整合为游览攻略。这个方案的背景是,2010-2014年是游览攻略的时间窗口,游览市场快速增长,而对应的出行信息供给尚不饱和。很可惜,我没有抓住这个时机,一方面是守业初期我的才干无余,另一方面是没失去资本反对——前3年只融了1350万¥,速度提不下来,同期主要竞品的融资大概是这个数字的4-10倍。

    2014年末,蝉游记卖给携程,换了一点期权。但我不甘愿,2015年末坚持期权净身出户,不顾所有地跟随“更好的游览攻略”的初心,为此不惜把蝉游记颠覆重来,重构内容与产品。因为新产品需求调用蝉游记的一部分数据,携程又不情愿坚持控股,便由携程作为天使投资方,成立新公司“球球科技”研发氢气球游览。

    氢气球游览有什么卖点?

    氢气球有三点竞争力,第一点已经上线,第二三点从未地下,只对VC演示。

    首先,我提出了“快速攻略”的概念。在氢气球里收藏游览榜单(POI)后,被动生成行程路途,再对应地图手动调整两把,便实现了行程设计。我自己9月去台湾游览11天,零基础纯小白,半小时就做完了蕴含40个地点的游览方案。

    快速攻略本身还有不少可改进之处,比如更好的排序算法,把交通与酒店归入考量,裁减更多的目标地与POI。但蝉小队只要20人,没办法片面进攻。我以为从2015年末尾,随着智能手机遍及与信息爆炸,传统意义上“做攻略”的用户结构发作变动,整个游览攻略市场显著上行,假设继续切攻略这条线,就得拿出更锐利的改造。

    因此从5月末尾,我的留意力转到了游览视频上。垂直行业和短视频的联合是未来趋向,而游览概念和视频耦合度极高,难度也极高,至今仍是一片空白畛域。

    氢气球的游览视频方案分两部分,一是高品质的PGC,制造单点(POI与流动)的30秒短视频,以此为基础混剪为多条游览商品视频,目标地亮点视频。下面有一些演示demo,由蝉小队筹划/拍摄/剪辑,需点击微博里的url检查原文,再跳转去腾讯视频播放。尤其是清迈的“印象”与“人造”这两条亮点视频,可能代表咱们的制造水准。

    点击检查蝉小队的游览视频>

    到8月为止,尝试了多种打算组合,我有信念在一年左右的时间里,以相当低的价钱实现国际、亚洲与欧洲抢手目标地的游览视频制造,包含数千条POI与流动视频,数千条游览商品视频,数千条目标地亮点视频,总计凑近1万条。PGC视频又会和氢气球的快速攻略联合,提供更有效率,更有感化力的攻略体验。

    在PGC之外,还有针对UGC的视频方案,制造悬殊于传统游记的视频游记,同时将罕见的“到此一游照”晋级为到此一游的短视频。咱们有一些非常共同的方法切入UGC视频,再经过UGC视频的自发流传,升高用户获取老本。

    但这些方案随着融资失败,都已经置之不理。

    氢气球的商业价值是什么?

    攻略市场的商业故事是这样的:经过游览攻略获取便宜流量,而后向“来这里做攻略”的,有明白游览方案的用户采购游览商品。抢先的两家是蚂蜂窝和穷游。

    我测算了一下蚂蜂窝的收入,大概在一年1-2亿之间,能够在盈亏线高低浮动;又有行业内的小道消息告诉我,蚂蜂窝一年收入2-3亿,盈利状况良好。无论哪个数字正确,攻略都是个小富即安的市场,携程一统OTA之后,愈加没有长袖善舞,游走于巨头之间的资本增值后劲。

    但我就是青睐游览啊。没办法,我就是青睐游览啊。既然我的长项是内容与工具,肯定从攻略切入,没有别的抉择。

    氢气球融资失败的缘由是什么?

    几个月前,我总结过蝉游记融资失败的缘由,却吃了亏。

    即便关于一件顺便简单的事件,群众依然偏差于用“简略明了的一句话”来总结缘由,一句话讲不分明就是你查看不深入。但你总结的这句话,假设和齐全不了解背景的围观大众总结的话不分歧,他们还是以为你查看不深入。

    此外,几十家VC没谈上去,总结的是特性,尤其是VC投竞品却不投自己的理由。这时假设有谈过的一两家(谁都没投的)VC站进去讲:“不对,我现在不是这个缘由没投”,便是盲人摸象了。而围观大众喜闻乐见“当事人打脸”。

    吃一堑,长一智,我不会再总结失败缘由。彪悍的人生不需求解释,傲娇的也不需求。

    接上去蝉小队怎样办?

    随着我对游览市场彻底铁心,为游览而生的蝉小队也已经遣散。大部分人找到了新任务,即将退出新公司,小部分并入携程攻略社区。

    蝉游记、氢气球这两款产品,9月移交给携程攻略社区,我不再插手,自此切割开来。

    生辰比较难堪,它挂在携程控股的“球球科技”运用市场账户下,却是个携程不知道也不在乎的产品。假设把它移到自己名下,一是我很难掏钱来买,也没法定价;二是携程没有人敢盖章,否则就是“转移公司资产”。所以不只不能够继续迭代,连效劳器续费都是个未知数。

    算了,天底下有聚有散。

    接上去我有什么计划?

    守业4年零4个月,其中在游览市场的时间为3年零8个月。

    我不会再踏入游览市场。

    9月从球球科技离任,只管公司账面还有上百万,但死守已有意义,不如及时止损。接上去的抉择有三个:

    心心念念的间隔年,至少间隔半年呗,兑现悠长的游览和游戏排期表

    末尾新的守业

    进入感兴味的新畛域,比如VR或硬件

    由于投资美元基金亏了很大一笔钱,退休方案就此泡汤……“亚美蝶!”老年人的生存在我眼前冉冉退去。但是我还有一个新APP构思,从游览攻略的低频小市场跳到公众畛域的高频大市场,换一条赛道试试。假设融资和组队顺利,则优先抉择新的守业;不顺利,就去过间隔年。回满血了以后,再优先思考新的畛域。

    真挚感谢曾经青睐过我的产品的你们。

    #专栏作家#

    纯银V,蝉游记创始人,人人都是产品经理专栏作家。前网易网站产品部总监。一个文艺加文笔好的产品经理。

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