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为什么很多公司用不好行业大牛?

  • 时间:2019-12-24 00:08:03 | 创业经验 | 作者:薅羊毛哥
  • 如今很多公司招人,青睐招聘行业大牛,一是宿愿大牛能担起某项任务的重任,二是能宿愿施展大牛的阅历,把某个部门的事件做好,然而很奇异的是,很多公司却用不好行业大牛。

    比如前几天遇到一个推行的行业大牛,和我聊天,说觉得自己做推行做的很失败,这个大牛在很多公司做过推行,对渠道很相熟,而且也非常资深,然而之前做的很好,起初却不行了。

    当然了,不止这一个冤家,还有一个冤家也向说对于觉得之前做市场很有阅历,觉得如今怎样做不好市场了。……起初,和这些大牛一深聊,发现了很多效果,要不指导不懂推行。要么指导不懂市场,要害不懂,还青睐做指挥,高薪招聘一个大牛,结果白白糜费掉了,这样的公司也是奇葩!

    下面我就说说这些奇葩公司是如何糟践行业大牛的。

    第一种:让大牛干自己不业余的畛域

    有的公司很奇异,招聘了一个行业大牛,却让这个大牛做自己不业余的事件,能够是其余职位的坑还没有腾进去,就把大牛招聘出去了,结果遇到冲突了,就先让大牛干着不业余的事件。

    比如,我冤家曾经碰到一个公司就挺逗逼的,招聘了一个行业顶尖的测试高手,对测试方面都顺便懂,结果让这个体去做商务,测试高手不钻研产品,不优化产品,每天跑进来和其余商务谈协作。想想都挺逗逼,最后的结果就是大牛没做好任务,给公司指导也没有留下好印象,让大家觉得这个大牛也是名不虚传,大牛只要分开。

    普通的行业大牛都有自己的专长,让大牛干非专长的事件确实是非常逗逼的事件,这个就像让一个跳水冠军去加入长跑较量一样,能不输么?

    第二:大牛没有权势,无奈干活而死

    有的公司好不容易招聘了一个行业大牛,却不给他权势,大牛想做什么事件,其余部门还是以大牛的上司为指导。

    也有这样一个公司就是如此,招聘一个行业大牛做市场,结果大牛没啥决议权,决议权被一个做经营的vp天天拿着,大牛想做啥,都做不了,好不容易谈成一个沙龙协作,结果2000块的估算都不给批,因此大牛只好天天打酱油,最后只要离任。

    招聘了一个大牛不给他权势,也是非常逗逼的一个事件,没有权益就做不成事件,只能干看着,或许做一些边角料的事件,没什么卵用。

    第三:非业余人士指挥业余人士

    还有就是非业余人士指挥业余人士,有的公司好不容易招聘了一个市场总监,结果被一个不懂市场的老板天天指挥着。

    比如市场说要做个易拉宝,老板说这个老本多少,能带来多少用户啊,大牛说,做个宣传单页,老板说如今谁还看单页,这种不业余的方法预计能逼死不少做市场的人。市场以为应该加入某个会议,结果老板说不重要,应该加入某个会议,而后老板指挥着这个市场做老板以为市场应该做的事件,都是一些不业余事件。

    当然还有老板指挥业余的媒介总监写文章,说你应该这样写……总之最后写进去的文章都没人看。

    这样的终局就是大牛做了很多事件,还没有成果,结果还得背着由于指导的不业余所带来的各种不良后果,最后的终局是指导以为这个大牛的水平不行,这个也算是非常坑爹的事件。这个就像让一个音乐教员教数学,觉得他教的不好一样。

    第四:把大牛当牲口用累死的

    还有的就是招聘了一个行业大牛,觉得给了钱就把大牛当牲口的,把什么活都留给大牛。

    比如我曾经意识个腾讯的产品总监,出离开某个守业公司,结果这个公司把这个产品总监当苦力用,下班时间派活,周末派活,就差中午派活了,这样的大牛觉得一天24小时都在任务,甚至连个周末还过不好。当然,还有中午派活的,哥也遇到过,中午睡得正香,被指导叫醒,咨询任务派活的。

    这种把大牛当牲口用的公司,也挺多。总之,不把你累死不行,最后的结果就是大牛分开,还感觉着大牛不行,这样的公司也是挺奇葩。

    第五:一年换了五六款产品的让大牛推行的

    现阶段这样的公司挺多,招聘了一个行业大牛,公司的产品研发很快,两三个月都换产品的,一年上去换了五六个名目。一个公司的人都累的给狗似的,还没有成果。

    比如过年前做的推行方案和过年后不一样,三月份和五月份推行的产品不一样,人不多的团队,一年不到推出了四五款产品,甚至五六款产品,终局就是新产品进去坚持旧产品,旧产品线还没铺开,新的产品来了,要推行新的产品,最后的终局就是不停的在推行新产品。

    总之,产品的更新换代太快,一杆子人天天累的狗似的,不出问题,招致什么产品都漏洞百出,最后产品没有推行好,就把责任推给大牛,说大牛怎样不业余,这个也是非常逗逼的事件。由于是大牛,就要抗着更多二逼指导的责任。

    第六:老板格式太小 想暴富的

    如今很多移动互联网守业者的心态,就和炒房的心态一样,做个名目招聘一个牛人就想立马赚钱的。

    比如曾经遇到一个做App的,连个推行人员都没有,就想招个大牛快速完成收入的,要害是还不情愿花钱的。在这种守业者的眼里,App就像满地的黄金,招个大牛就能帮你捡到口袋里的。

    每个胜利的守业者面前都教训了太多的艰巨,都是一个坑一个坑,一年一年趟过来的,就像马云所说的,假设知道阿里做十五年能力胜利,就不会抉择守业,可想而知,个中艰辛一言难尽。

    所以很多守业者就想招个立马发财,这个也是守业者中的极品。

    其实,移动互联网的大牛不多,我碰到也不多,不过看到过的一些行业大牛在曾经的公司做进去很自豪的业绩。然而因为遇到的老板存在效果,也招致了很多没有做出问题,所以说这个也是挺逗逼的。有的人合适守业,有的人合适做执行,有的人合适当ceo,有的人合适做投资,每个体都有自己的短处和优点,假设一个老板意识看不到自己的长处和缺陷,看不到员工身上的长处和缺陷,也就用不好员工长处,也不能舍短取长,最后只会失败。

    用人之道,是很多CEO需求学习的,一个连人都用不好的守业者守业必然是失败的。

    #专栏作家#

    李建华,微信群众号:移动互联网(ydhlwdyq),人人都是产品经理专栏作家。在移动互联网行业里从业超越10年以上,曾教训过SP、freewap、移动互联网时代,做过产品、经营、市场等任务,推行的App超越6000万用户,推行的品牌被CCTV1报道,喜好移动互联网,游泳,爬山,写作。

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